千葉県船橋市の社会保険労務士
TK社会保険労務士事務所
組織が機能するための
労務基盤を整える
組織がうまく回らない原因は、
「人」ではなく「仕組み」にあります
20年以上の人事・労務経験をもとに、組織課題を可視化し、
現場で機能する労務の仕組みづくりを支援します。
従業員が増えるにつれて、ルールと実際の運用にズレが生じてくることがあります。
「今は問題ない」と思っていても、
まずは、現在の労務の状態を確認してみませんか。
このようなお悩みはありませんか？
企業が成長し、従業員が増えるにつれて、これまで問題のなかった業務やルールが、少しずつ現場に合わなくなることがあります。
現状の状況に近いものがないか、ご確認ください。
-
従業員への説明や対応について、担当者によって、判断が変わることはありませんか。
基準が曖昧なままでは、対応のばらつきや従業員の不信感につながることがあります。
-
就業規則はあっても、現在の働き方や実際の運用と合っていないことがあります。
規程と現場のズレを放置すると、必要な場面でルールが機能しません。
-
日々の業務を優先するうちに、労務管理が後回しになっていませんか。
問題が表面化する目に、現在の運用を整理しておくことが重要です。
-
担当者ごとに確認方法や処理の仕方が異なると、ミスや説明不足が起こりやすくなります。
給与・勤怠の流れを整理することで、安定して運用できる状態をつくります。
-
人を増やしても忙しさが変わらず、特定の社員に業務が集中していませんか。
原因は人手不足ではなく。業務の流れや役割にあるかもしれません。
これらは一見バラバラの問題に見えますが、多くの場合、原因は共通しています。
個人の能力や努力ではなく、業務の流れ、役割、判断基準など、組織を支える仕組みが整理されていないことです。
まず現在の運用を整理することから始めてみてください。
一つでも当てはまる場合は、
当事務所では、就業規則、給与・勤怠、入退社管理などの現在の運用状況を確認し、改善すべきポイントを整理する「労務基盤診断サービス」をご用意しています。
人を増やす、その前に。
採用しても、
教育しても、
業務が回らない会社があります。
その原因は、
業務の流れや運用の仕組みにあるかもしれません。
人手不足ではなく、
そして、
｜ 当事務所では、「人を増やす前に整えるべきこと」があると考えています。
なぜ、同じような問題が繰り返されるのか
これらの問題は、それぞれ別の原因で起きているように見えますが、多くの場合、根本は共通しています。
原因は「人」ではなく、「仕組み」にあります。
場当たり的に対応を続けていると、一時的に解決したように見えても、同じ問題が繰り返されます。
だからこそ、トラブルが起きてから対応するのではなく、「会社に合った労務の基盤を整えること」が重要です。
当事務所では、この「仕組みづくり」に重点を置いて支援しています。
当事務所が選ばれる3つの理由
1．現場で機能する仕組みまで落とし込みます
制度や規則を作るだけでは、現場では機能しません。
これまでの人事労務経験に加え、スタートアップ企業における労務体制のゼロからの構築や制度設計にも携わってきました。
実際の運用まで踏まえた「使える仕組み」として整えます。
作って終わりではなく、現場で機能することを前提に設計します。
2．経営者の判断に寄り添いながら進めます
労務の問題には、正解が一つではないケースも多くあります。
法的な観点だけでなく、会社の状況や方針を踏まえた上で、現実的に進められる選択肢をご提案します。
「どうすべきか」を整理しながら、一緒に進めていきます。
3．トラブルを未然に防ぐ労務基盤を整えます
問題が起きてから対応するのではなく、そもそも問題が起きにくい状態をつくることが重要です。
過去に労働審判を労働者側の当事者として経験したからこそ、トラブルがどのように発生し、どこで深刻化するのかを理解しています。
その経験をもとに、「起きてから困ること」を先回りして防ぐ仕組みを整えます。
まずは現状をお聞かせください
どのサービスが必要か分からない場合でも、問題ありません。現在の状況やお悩みをお伺いした上で、最適な進め方をご提案いたします。
「このままで大丈夫か不安」「何から手をつけるべきか分からない」といった段階からでもご相談いただけます。
※小さな違和感の段階でも構いません。
代表挨拶
はじめまして。
TK社会保険労務士事務所
代表の髙名 愛です。
私はこれまで20年以上、企業の人事部門や社労士事務所において、労務管理・就業規則整備・給与勤怠など、幅広い実務に携わってきました。
また、大手人材派遣会社では、RPA導入やシステムリプレイス、業務効率化にも携わり、制度を整えるだけではなく、「実際に現場で運用できる仕組み」を設計することの重要性を実感してきました。
特に、1年程度で従業員数100名規模から300名超へ急成長するフェーズのIPO準備中のスタートアップ企業において、就業規則の全面改訂、人事制度・労務管理体制の整備、IPO準備対応などに携わり、成長に耐えうる労務基盤づくりを支えてきました。
企業が成長していく過程では、従業員が増えるにつれて、これまで問題がなかった会社でも、徐々に組織がうまく回らなくなることがあります。
その原因の多くは「人」ではなく、「仕組み」にあります。
過去に労働審判を労働者側の当事者として経験したことからも、問題が起きてから対応することの難しさと、事前に整えておくことの重要性を強く実感しています。
だからこそ私は、トラブルが起きてから対応するのではなく、会社に合った労務基盤を整えることにこだわっています。
サービス内容
従業員10名を超える
成長企業から中小企業まで、
労務整備・制度設計を支援しています
労務基盤整備
就業規則・賃金制度・労務管理体制を整理し、現場で機能する労務基盤を整備します。
労務トラブル対応
従業員対応や労務トラブルについて、問題が大きくなる前の整理・対応を支援します。
給与・勤怠整備
給与計算や勤怠管理の運用整理、ルール設計・業務フロー改善を支援します。
助成金の活用もご相談いただけます
労務体制の整備とあわせて、助成金の活用についてもご相談いただけます。
助成金の取得だけを目的とするのではなく、会社に合った形で無理なく活用できるよう支援します。
サービス料金の目安
企業の状況や従業員数、支援内容により料金は異なります。以下は主なサービスの料金です。詳細は料金ページをご確認ください。
※記載の料金は目安です。
就業規則（新規作成）
500,000円～800,000円
就業規則（改訂）
200,000円～500,000円
労務相談（60分）
15,000円～
こんな企業におすすめ
就業規則を整備したい企業様
労務管理体制を整えたい企業様
労務トラブルを予防したい企業様
最新情報や労務の気づきや実務の話は